上海市闵行区：立足“选育管用”多维发力，助力年轻干部“策马奔腾”

上海市闵行区浦江镇党委紧紧围绕“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”目标任务，聚焦年轻干部源头储备、精心培养、选贤任能，优化“选育管用”全链条培养机制，引导年轻干部成长为忠诚可靠、阅历丰富、能力扎实的干部，为浦江加快高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理，全面建设“生态人文滨江新城区，高端科技产业引领区”提供硬核支撑。

锚定“总盘”做大，为年轻队伍建设聚势

树立战略眼光，坚持把培养选拔优秀年轻干部放到领导班子和队伍建设全局中去谋划部署。把牢“总舵”，绘好顶层设计。按照“持续发现、系统培养、适时使用、从严管理”统筹制定《2023—2026年浦江镇关于进一步加强干部队伍建设的实施方案（试行）》，健全推进措施和落实机制，构建与推动发展相匹配的干部队伍系统化建设制度体系。把准“航向”，一体协同推进。压实责任、细化措施，同向发力、狠抓落实，开展“1+N”年轻干部培养工作品牌创建活动，在持续打造“航行浦江”系列主品牌的基础上，指导各单位各部门创设特色子品牌，打响浦江育人特色“立人”品牌，积极营造有利于干部健康成长、干事创业的良好环境。把稳“风帆”，加强动态研判。依托“立人·浦荟”干部信息平台，加强全镇干部队伍相关信息数据的动态监测。建立动态调整机制，实施年轻干部梯次培养计划，定期开展分析研判，实时掌握全镇干部队伍结构变化和发展趋势。

注重“源头”把关，为年轻队伍选拔聚智

坚持广纳英才，拓展进贤之路，保持年轻干部队伍“一池活水”。统筹招录工作。合理设定招录条件，注重吸引符合地区、单位实际需要的人才，从源头环节加强优秀年轻干部储备，实现编制效用最大化。优化年龄结构。扩大选人视野，加大从“双一流”高校招录公务员、事业编、社工，并加强对干部队伍年龄结构相对老化单位的过程指导。改善专业结构。围绕镇党委政府中心工作，聚焦发展紧缺的专业型人才，做优录用选用路径，优化调整专业结构。开展对青年干部的公开竞聘，精细设置笔试、实践比选、面谈等环节，确保年轻干部人岗相适、人事相宜，着力服务区域经济社会发展。

立足“存量”做强，为年轻队伍培育聚力

突出精准化和实效性，丰富实践培养链，不断提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。着眼多渠道储备，盘活蓄水池。依托“四个一批”计划，统筹考虑、前瞻谋划，每年年初通过单位推荐、综合比选等方式，分层分类加强干部库储备一批；统筹专题培训主体班次及区镇各类培训资源，阶梯式培养一批；结合重点工作，推动年轻干部下沉一线，实践锻炼一批；结合日常表现实行优进绌退动态管理，把表现突出的年轻干部优先纳入提任“第一梯队”，适时使用一批。按照职务层次，动态形成30名副职（相当）、60名科室长及90名优秀年轻后备梯队。着眼多层次培育，夯实基本功。构建“四位一体”干部培训体系，坚持“通才”与“专才”相结合，推进各层级干部主体培训，每年对150名左右干部开展分层分类精准施训。设置“1+4+2”培训班次【1个党建引领城市基层治理能力领航班，正职、副职、中层、初任等4类育航班及2个浦优启航班】，着力将组织培养贯穿干部成长始终，全面提升干部政治定力及解决实际问题的能力。着眼多领域打磨，锤炼硬本领。打造“四个一线”实践锻炼平台，每年选派80名左右年轻干部开展交流任职和挂职锻炼。优选干部到虹桥商务区管委会、进博会专班等开展岗位交流，在经济高质量发展前沿一线提升攻坚能力；选派干部到基层治理、文明创建等专班参与工作，在社会高效能治理基层一线提高群众工作能力；选派干部到区委巡察、信访接待等一线参与工作，在应对急难险重任务斗争一线提高应急处突能力；组织干部参与古镇二期开发、城中村开发建设等重大项目，在创造高品质生活重点一线提升综合协调能力，通过多岗锻炼和一线磨炼助力年轻干部在成长道路上“小步快跑”。

着眼“长远”储备，为年轻队伍任用聚能

落实好干部标准，将年轻干部跟踪选拔融入日常，树立导向大胆使用。建立成长档案。针对优秀年轻干部，建立干部成长档案，逐人收录干部历次交流提拔、实践锻炼、奖励荣誉等方面情况，与干部人事档案互为补充，全面记录干部成长历程。加强关心关爱。建立镇党委领导与优秀年轻干部面对面交流机制，实施导师带教，新录用人员由科室负责人帮带，业务骨干由分管副主任帮带，35岁以下年轻干部由单位一把手帮带，助力年轻干部快速成长。注重正向激励。坚持实绩导向择优晋升，积极选树宣传先进典型，激励更多干部见贤思齐、比学赶超。强化干部政治纪律和政治规矩监督，严格落实干部交流、能上能下有关规定，完善考核等激励保障机制，不断激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性。